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建工安装召开11月生产经营调度会

11月11日,建工安装召开11月生产经营调度会,公司领导班子成员出席会议,会议由公司党委副书记、副总经理周正平主持。

会上,综合办公室对在手重点工作督办事项进行了通报。参会项目经理就项目履约情况进行了汇报,并提出需要公司协调解决的事项。所属各单位、机关各部门分别就主要指标完成情况分析、重点工作进展及下一步工作安排进行了汇报。

公司党委书记、董事长朱珍宏传达了集团对新能源业务板块作出整合的决策部署,并重点围绕集团全国、全省、全产业链“三大战略”布局,结合建工安装实际指明公司下一步发展方向。

为全面完成年度工作任务,朱珍宏提出六点要求:一是抓好在建项目履约。要抢抓年前施工“黄金期”,定目标、定措施、定责任,统筹协调资源,高效推进各项目建设。二是加快推进已完工项目的决算工作。分管领导牵头逐一梳理决算存在的问题,所属单位负责人要亲自抓,细化时间节点、制定计划措施、明确责任到人。三是进一步加大债权回收力度。要充分把握好年前关键时间点,捋清工作思路,精策划、细分工、强保障,保障资金安全。四是厘清经营思路全方位做好经营工作。要紧随集团战略布局,充分发挥属地化链长机制、信用体系建设等优势,着力在高速投建、产业园区、新疆市场、资质申报等方面再发力,为公司深耕滁州实现高质量发展奠定坚实的基础。五是加大年轻干部的培养和使用力度。各单位要积极宣贯公司模拟挂职工作,进一步加强干部队伍建设,全面提升人才工作质效。六是提升对先进人物、优秀团队的宣传质效。要深度挖掘公司先进人物典型事迹和优秀团队典型工作经验,拓宽宣传渠道,宣传企业文化,提升建工安装品牌影响力。

会上,公司各分管领导围绕生产经营中心工作提出了具体要求。

会议以现场+视频方式召开,公司机关各部门负责人,所属各单位班子成员、项目经理及有关部门负责人分别在主、分会场参加会议。



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