6月29日上午，建工安装电梯公司组织召开6月份生产经营工作调度会。电梯公司领导班子、各部门负责人、项目部主要负责人及机关员工参加会议。
会上，所属各项目部、机关各部门分别汇报了主要工作完成情况及下一步工作计划，各分管领导对近期重点工作作出具体部署与安排。
会议要求，一要聚力市场拓量攻坚。深耕老旧电梯更新领域，紧盯加装电梯市场，持续加大攻坚力度，拓宽客户资源，擦亮企业品牌，全力冲刺全年经营指标。二要加强项目全过程管控。全面梳理项目台账，压紧压实全流程管理责任，紧盯重点项目，加快推进项目进场施工与竣工结算进度，以精细化管理提升项目建设质效。三要全力攻坚债权清收。全面摸排梳理各类应收款项，建立专项清收台账，细化清收举措、落实专人专责，把握关键时间节点，多措并举加快资金回笼。四要严守安全生产底线。压实安全生产主体责任，常态化排查安全隐患、开展安全宣教，聚焦夏季高温、汛期风险管控，落实高温防暑保障，组织开展“送清凉”慰问活动。五要针对电梯集中采购项目审计反馈问题和整改清单，制定整改方案和整改措施，明确责任部门、责任人和完成时限，实行销号闭环管理，举一反三开展常态化自查自纠，补齐管理薄弱环节，持续提升企业内控规范化水平。六要强化责任意识与担当意识。全体员工要进一步压实岗位责任、强化工作执行力，紧盯重点任务狠抓落地落实，凝心聚力、加压奋进，以扎实的工作成效推动公司高质量稳步发展。
