7月3日上午，建工安装机电公司在机关会议室组织召开7月份生产经营调度会，会议由机电公司副经理张斌主持。建工安装机电公司领导班子成员、各部门负责人、各项目主要负责人及工程管理部全体员工现场参加会议，外地项目视频参会。
会议围绕年度目标任务，统筹安排下阶段重点工作。
会议要求，一是加快完工项目收尾，合理调配资源。通过人员有序释放，切实缓解项目人员紧缺矛盾。二是攻坚决算与回款，压降资金成本。组建突击小组集中攻关，制定专项决算方案，明确责任人和时间节点，加快推进工程决算和资金回收，降低项目资金成本。三是筑牢安全防线，强化隐患闭环管控。项目部要结合近期高温作业、雨季施工等特点，全面开展隐患排查，强化安全知识普及。针对前期检查发现的问题，逐一复盘、深刻分析，做到整改有实效、闭合有记录。四是做好农民工工资管控，筑牢维稳防线。强化农民工全过程监管，提前摸排资金需求，确保工资及时足额发放到位，从源头防范劳务纠纷。五是夯实基础管理，提升执行效能。要强化制度学习与宣贯，确保制度执行不走样。务实开展项目检查，做到问题排查彻底、整改措施到位、闭环记录完整。严格考核问效机制，以考促改。职能部门及分管领导要以严谨务实的工作状态和更高标准，带头督导、压实责任，切实提升管理效能。
