8月28日上午，建工安装机电公司在会议室召开8月份生产经营调度会暨安全专题会，建工安装机电公司领导班子、各部门负责人、各项目负责人、工程管理部员工参加会议，外地项目以视频方式参会。
会上，各项目部、各职能部门汇报月度工作完成情况及工作计划。各分管领导结合分管领域，围绕项目推进、安全管控、资金管理、制度落实等工作作出针对性工作部署。
会议强调五项重点工作，一是攻坚项目决算收款。加快推进完竣工项目决算回款，强化项目债权回收力度，保障项目资金自平衡。二是筑牢节前维稳防线。精准摸排、提前化解各类风险隐患。三是严控项目质量安全。强化现场质量全过程监管，结合夏季施工特点，强化日常安全隐患巡查整治，重点落实高空作业、防暑降温等安全防护措施。四是夯实项目基础管理。常态化开展集团制度学习，严格落实标准化、精细化管理，以制度落地赋能项目提质增效。五是强化项目队伍建设。压实项目经理主体责任，制定人才培养计划，提升管理团队专业能力。
