8月26日，建工安装公路公司召开9月生产、安全、经营工作会。会议由公路公司副经理张汉军主持，公路公司领导班子成员、职能部门及项目负责人参会。
会议梳理各在建项目、收尾项目的整体推进与运行情况，聚焦成本管控、账款回收、人才培养、历史遗留问题化解等重点工作，细化应对举措与推进方案。同时，会议全面分析当前生产经营、安全生产、市场拓展等方面的工作形势，明确9月份重点工作，统筹部署下一阶段生产、安全、经营工作。
会议强调：一是抓实精细化成本管控，持续提质经营效益。会议要求全体员工牢固树立项目成本管控理念，优化施工方案，严格把控关键环节，全方位深挖降本创效潜力。同时，加速项目工程款结算与资金回笼，牢牢守住项目利润底线。二是压紧压实安全责任。会议强调要严格落实企业安全生产主体责任，实施全过程、闭环式安全管控。严格执行标准化制度，常态化开展安全隐患排查整治，坚决守住安全生产零事故底线。三是聚焦长远战略发展，深耕属地、加强人才队伍。全力打造公路业务特色品牌，持续完善公路工程业务承接与运营体系。坚持深耕属地核心市场、积极拓展外部新兴业务，不断扩大市场影响力。同时，持续优化人员岗位配置，健全人才培养、管理机制，夯实专业化人才队伍根基，为企业长远高质量发展提供人才支撑。