8月31日上午，建工安装电梯公司组织召开8月份生产经营工作调度会，电梯公司领导班子、各部门负责人、项目部主要负责人及机关员工参加会议。
会上通报电梯公司8月份安全、生产、成本、进度、技术质量管理情况及项目常态化检查情况；各项目部重点汇报竣工项目决算、收款情况，完工待验项目、在建项目进度、应收账款回款情况及下一步工作举措；机关各部门对照工作安排，汇报月度工作完成情况及后续工作计划；各分管领导结合工作实际，对重点工作进行细化部署，明确具体工作要求。
针对下一步工作，会议强调，一是紧抓项目生产调度，切实强化过程管控，及时协调解决现场堵点难点问题，保障各项目高效有序推进。二是时刻绷紧安全生产之弦，从严抓好现场管控，落实各项安全保障举措，确保安全生产工作平稳有序推进。三是持续加大债权回收攻坚力度，多措并举、多点发力，紧盯中秋、国庆节前回款节点，全力推动工程款结算和资金回笼。四是精心组织开展质量月活动，强化质量意识，建立质量管理长效机制，持续推动工程质量提升。五是做好节前信访稳定保障，全面开展各项风险排查，做到矛盾早发现、早解决。六是坚持党建引领，推动“支部建在项目上”提质增效。聚焦关键环节，将党建工作深度嵌入项目管理一线，推动党建与安全、质量、成本、物质、技术、进度等重点任务互融互促，进一步发挥“两个作用”，全面提升项目管理质效。