9月2日上午，建工安装新疆乌苏分公司召开8月份生产、安全、经营工作会议。分公司领导班子、各部门负责人、项目部主要负责人及机关员工参加会议。
会议通报了8月份安全生产、施工进度、成本控制、技术质量管理等方面的工作情况，以及各项目常态化检查结果。各项目部逐一汇报了竣工项目决算、收款进展、完工待验项目及在建项目推进情况，并围绕应收账款回款工作分析了存在的问题与不足，明确了下一步改进措施；机关各部门对照月度工作安排，报告了任务完成情况及后续工作计划；各分管领导结合各自分管领域，对重点工作进行了细化部署。
会议强调，一要抓好生产调度、强化过程管控，及时协调解决现场堵点难点，保障各项目高效有序推进。二要时刻绷紧安全生产之弦，从严落实现场管控和各项安全保障举措，严格落实企业安全生产主体责任，坚决守住安全生产零事故底线。三要加大债权回收攻坚力度，多措并举、多点发力，紧盯节前回款节点，全力推动工程款结算和资金回笼。四要精心组织质量月活动，增强全员质量意识，健全质量管理长效机制，持续提升工程质量。五要做好节前信访稳定保障，全面开展风险排查，做到矛盾早发现、早解决。六要坚持党建引领，推动“支部建在项目上”提质增效，把党建工作深度嵌入项目管理一线，充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面提升项目管理质效。七要抓实精细化成本管控，牢固树立项目成本管控理念，优化施工方案，严控关键环节，牢牢守住项目利润底线。八要坚持深耕属地核心市场、积极拓展外部新兴业务，不断扩大市场影响力，为企业高质量发展奠定坚实基础。
